国家提出“中国制造2025”发展规划，在这种形势下，五金行业作为一个跨度最广的行业，如何变革，以适应中国“新智造”，五金企业如何在此浪潮中谋生存、求发展？

一、细分行业，做精做细；服务驱动，柔性生产。
五金是一个跨度最广的行业，几乎所有的行业都要用到五金件，因此，出现了很多“一物多词”、“一物多用”的现象。也就是说，一件五金可能有多种叫法，也可能因应用领域不同而存在多种不同的使用，这就造成了用户需求不明晰，无法准确的对接用户需求，生产商和销售商也在市场调研、产品线设计和营销等方面产生了巨大的偏差，造成了成本的浪费。因此，如何细分行业，对五金产品进行准确分类，将会直接关系到用户能否准确找到产品，行业是否能解决用户需求，营销是否精准，定制是否能实现，进而影响到整个行业的发展。
细分行业也是新制造时代“服务驱动、柔性生产”的需求。互联网进入下半场以后，以阿里巴巴为首的单纯以供需信息为主的B2B平台已不能满足新制造的需求；同时，为了适应前端“新零售”的发展，B2B模式逐渐往C2B2B模式发展，强化以服务为驱动的定制功能。这就要求企业要根据用户需求进行柔性生产，按需供应。这种新形势下的需求的实现，更加需要对行业进行细分，做精细化管理、精细化生产和精细化营销。

二、产业整合，构建产业互联网。
产业互联网的概念提了也有两年了，但纵观整个B类行业，真正能成为构建产业互联网，并完成生态链整合的企业并不多。而如果要达到“中国制造2025”的目标，必须要在各行各业构建产业互联网，五金行业尤其如此。

产业互联网的构建，需要联结行业上下游、同行、品牌商、供应商等资源，深度整合，强化模块，以行业协会或龙头企业牵头，      产业互联网的构建，需要联结行业上下游、同行、品牌商、供应商等资源，深度整合，强化模块，以行业协会或龙头企业牵头，以B2B网站或微信公众平台为载体，以各种峰会、沙龙为形式，以整合资源、智能赋能、品牌服务、营销服务等为核心，真正实现行业内的共享、共通和共赢。      产业互联网的构建，需要联结行业上下游、同行、品牌商、供应商等资源，深度整合，强化模块，以行业协会或龙头企业牵头，以B2B网站或微信公众平台为载体，以各种峰会、沙龙为形式，以整合资源、智能赋能、品牌服务、营销服务等为核心，真正实现行业内的共享、共通和共赢。

三、促进行业间的深度融合。
五金产品应用领域广，如果单纯从行业内整合，并不能完全开放，达到行业整合的目的，因此，需要做好产业互联网的内部整合的同时，多走出去，寻求行业间的融合，比如行业与行业间的融合、产业互联网与产业互联网间的融合。

比如中国五金协会现在正在做的各个子专委会，与门窗行业、家具五金行业、厨房卫浴行业、智能家居行业等进行深度合作与融合。
这里特别要说的是智能家居行业。智能家居行业等进行深度合作与融合。

这里特别要说的是智能家居行业。智能家居概念炒了很多年，但由于网络和技术的原因一直不温不火，但随着网络速度上到4G以后，5G时代即将来临，物联网技术也充分发展，人工智能有了长足进步，因此，智能家居开始火爆。智能家居包括智能家居系统、智能单品和智能设备三大分类。但无论哪一种分类，都会用到大量的五金件。而这些五金件将会和传统的五金有很大不同，因为它是为智能家居产品进行定制的。因此，与智通家居行业的深度融合就显得尤为重要。

文章来源：中国报告大厅