我国已经逐渐发展成为世界五金加工和出口大国，在世界五金生产领域占据一席之地。在我国的五金行业里，至少有70%为民营企业，拥有很大的市场潜力，是中国五金行业发展的主力军。

    深圳市金模整合营销顾问有限公司总裁罗百辉表示，国内工业领域用户对自主品牌的接触并不多，对其质量和服务还不够信任，这也成为中国五金工具品牌发展依然受阻的主要原因。我国还属于发展中国家，五金工具生产商以中小企业为主，低水平的重复建设十分严重。企业要想进一步发展壮大，应还得从产品、质量和品牌抓起。

    “低价竞争、模仿以及贴牌生产只适合市场初期竞争不激烈的阶段，而随着产业的发展和竞争的加剧，五金工具行业进入品牌竞争阶段，提高产品的技术含量，拥有自主的专利、品牌及服务，才是企业生存发展的王道。”罗百辉表示。他认为，未来三年将是五金工具行业打造品牌的黄金期，五金工具企业要做好品牌建设。

    首先，要做好品牌定位。品牌定位不是价格定位，而是根据目标市场需求和自己的优势来定位，如史丹利的品牌定位是世界工具专家。五金工具企业在进行品牌定位时，首先要找准目标市场，然后与竞争对手比较并发现自己的优势，把市场需求与企业的优势结合，形成品牌的核心价值，进而做好品牌定位。

    其次，要塑造好品牌。做好品牌定位后，接下来需要解决的就是企业品牌和产品的关系。当前很多五金工具企业把品牌竞争的着眼点集中在产品上，而对于技术比较成熟的五金工具行业来说，产品同质化是一种普遍的现象，过度的产品竞争直接导致的就是价格竞争，进而导致产品质量下降、缺乏创新力。其实客户购买的不仅是产品本身，更多的是产品的感受，包括功能、品质价格以及外形和服务等，这些感受综合起来就形成了品牌。此外，品牌形象要更清晰，一个连品牌形象都不清晰的企业，怎么会得到客户的认同，更谈不上品牌溢价。

    最后，要做好品牌传播。目前五金工具行业的品牌比较杂乱，如果忽视媒体及公关的力量，就很难建立品牌统一形象，更不要说做好品牌传播了。

    总体来说，目前我国五金工具行业的品牌竞争还比较弱，除了史丹利和世达处于优势地位外，其他品牌的排名还不稳定，整个行业的品牌竞争比较混乱，这将为五金工具企业提供发展品牌的大好机会。